公司为何需要董事会？

作者：茵里计‧苏连诺教授(Prof. Enrique Soriano)（原载于《商报》）

“我是创办人，拥有公司的控制权……为何我还要一个董事会来命令我如何经营自己的生意？”或者“我不需要董事会，因为我已经知道什么做法才是对公司最好！”

这是老板们经常表现出的优越感，我在说服他们需要组织一个真正的董事会时，几乎每天都会遇到的。

家族企业是任何经济体的支柱，因为它占任何国家所有企业的75%以上。不幸的是，治理模式几乎完全依赖于创始人(或下一代业主)想要什么。当老板走了，其他人也会跟着，就好比一句老话：“如果老板要下属'跳下去'，感恩戴德的管理人员会问'从多高跳下？'”(亦可指“君叫臣死，臣不得不死”)

虽然今日的企业文化没有以往那么独裁，但仍然还有很多传统思维影响着低调的婴儿潮一代(1945年之前和1946至1964年出生的人)。

对于董事会中有非家族成员可能会导致失去权力和所有权的错误观念，继续让业主产生恐惧感，因此为了控制权和保密，换来的却是遏制增长。

最重要的是：如果他们打算在复杂的环境中留下来并茁壮成长，家族企业应该与非家庭成员(或顾问)建立一个实际的董事会。一个错误的决定可能会在一夜之间改变业务方向。

让那些不熟悉1997年亚洲金融危机的人知道，大部分宣告破产的都是家族企业。其中一个案例是由印尼黄奕聪家族拥有的亚洲浆纸业有限公司。该集团在2001年欠下140亿美金债务而宣告破产。

尽管家族破产，但如今他们已经复苏，投资者也开始对该集团重拾信心。该家族控制的12家企业，在新加坡和雅加达股市上市，综合市场价值估计在150亿至160亿美元。

我个人对这个转变非常熟悉，因为我有一名同事目前担任其中一家上市公司的独立董事。它们的主要目标是从董事会开始，奠定一个企业管理文化，并强调透明度、问责制、诚信、公平和独立等原则。

在我的W+B家庭咨询工作中，我总是挑战业主要提名非家庭成员，以便他们能提供有价值和战略性建议。当家庭和个人问题与业务混杂在一起时，这些董事还必须具有独立性来挑战决策。

另一个角色是执行纪律，并牵制继承人，以防他们可能做出糟糕的判断，损害企业和其他股东或亲属的利益。

非执行董事或独立董事可协助处理一些家族企业经常遇到的问题，因为他们可以不担心报复或被逐出董事会而畅所欲言。这允许独立董事说出自己的心里话，并说出一些敏感话题，更不用顾虑很多家族企业常见的情感问题。

家庭专家约翰‧瓦德(John Ward)教授准确地在他的文章中指出这一点：“商业领域是动态的，和不可预测的。公司总是对不断变化的市场和竞争做出反应。家族企业面临着在战略上平衡商业和家族问题的挑战。商业变革不可避免地会产生压力来影响管理层和业主利益。在这种情况下，董事会的特殊作用是确保业务和业主权益的战略一致性。

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