江苏农商联合银行召开创立大会，省财政厅出资50亿元

本报（chinatimes.net.cn）记者卢梦雪 见习记者 张萌 北京报道
3月18日，江苏农商联合银行创立大会暨股东会第一次会议在南京召开。江苏省深化农信社改革又进一步。
据江苏省联社发布，本次会议审议通过了《江苏农村商业联合银行股份有限公司筹建工作报告》等14项议案，选举产生第一届董事会非职工董事。期间，召开职工代表大会选举了职工董事，召开第一届董事会第一次会议选举董事长、聘任行长和副行长及其他高级管理人员，但相关名单尚未公布。
此前，江苏省人民政府于2月25日发文决定组建江苏农商联合银行，披露首期注册资本金为77亿元，银行性质为省属国有金融企业，由省委管理领导班子，省财政厅履行国有金融资本出资人职责。
从江苏省政府发布组建通知到此次大会召开仅时隔20余天，进程之快令人瞩目。
《华夏时报》记者了解到，今年年初，有五省（自治区）将农信社改革进展写入2025年《政府工作报告》。如今，河南省、江西省、江苏省的改革均已有了实质性进展。
当下，省联社改革仍面临多个挑战。北京财富管理行业协会特约研究员杨海平向记者表示，改革要遵循“因地制宜、一省一策”原则来设计路径，省委省政府应尽可能为中小银行改革统筹匹配战略资源。
创立大会召开
进入2025年，江苏农商联合银行的组建工作按下了加速键。
1月2日，国家金融监督管理总局发布一则批复，同意筹建江苏农商联合银行，要求筹建工作自批复之日起6个月内完成。
2月25日，江苏省人民政府就组建一事发布通知并披露若干关键信息。通知明确，江苏农商联合银行由江苏省农村信用社联合社改制组建而成，履行全省农商行行业治理和风险管理职责，受托行使省内农商行国有金融资本管理职责。其首期注册资本金为77亿元，其中省财政厅出资50亿元，占64.9%，省属企业出资27亿元，占35.1%。
江苏省政府发布组建通知后不到一个月， 3月18日，江苏农商联合银行召开了创立大会及首次股东大会。
记者关注到，江苏省联社各项工作正有序推进中。
3月19日，江苏辖区农商银行2025春季校园招聘正式启动，共招募1000余个岗位，覆盖全省13个设区市。其中，省联社层面招聘40名金融科技岗员工，要求应聘者具有计算机科学与技术、软件工程、大数据、人工智能等专业背景。
同日，江苏省联社发布公告，称为提高内网应用系统的业务性能管理能力，拟启动内网业务监测平台建设工作。
据公开数据显示，截至2024年12月末，江苏省农商行系统各项存款余额达3.84万亿元，各项贷款余额3.1万亿元，全辖共有网点3300余个，员工5.3万余名。其存贷款总量、网点数、员工数在全省银行业金融机构中均位居第一。目前，辖内有6家农商行在国内主板上市，江苏省由此成为A股上市农商行最多的省份。
领导班子成员尚未公布
据报道，本次会议审议通过了《江苏农村商业联合银行股份有限公司筹建工作报告》等14项议案。期间，召开第一届董事会第一次会议选举董事长、聘任行长和副行长及其他高级管理人员，但相关名单未予公布。
会上，现任江苏省联社理事长胡建斌代表江苏农商联合银行董事会和领导班子集体发言。
公开资料显示，胡建斌曾在华泰证券工作多年，此后历任江苏省联社副主任、江苏省国资委副主任、江苏凤凰出版传媒集团总经理等职，2023年11月，国家金融监督管理总局江苏监管局核准了胡建斌江苏省联社理事、理事长的任职资格。
虽未披露领导班子人选，但有业内人士推测，胡建斌或为江苏农商联合银行新任董事长。
记者注意到，此前，有多省省联社改制组建中出现了管理层平移的现象。如四川农商联合银行首任董事长艾毓斌此前为四川省联社理事长；江西农商联合银行提名董事长人选王东升此前为江西省联社理事长等。
会上，胡建斌还表示，将加快推进江苏农商联合银行正式挂牌开业，推动江苏省农商银行高质量发展，确保党中央、国务院和省委、省政府决策部署在全省农商行系统落地落实。
省联社改革如火如荼
值得关注的是，江苏省联社辖内有6家A股上市银行。
此前，紫金银行的去留曾引发市场关注，但据后续报道，该行仍将留在江苏农信系统内。
“农商联合银行形式具有较强的包容性。”杨海平告诉《华夏时报》记者。他认为，对于上市农商行而言，继续归属联合银行可以享受省财政入股带来的政策红利和资源优势，也可共享全省范围内的资金清算、科技系统等资源，降低运营成本，同时还可以强化与联合银行内部各成员的战略合作与协同。
“对于农商联合银行而言，上市农商行选择继续归属，大大提升了农商联合银行的资产规模和市场影响力，并且农商联合银行可以借助上市农商行的经验，完善公司治理，强化数字化转型，提升风险控制和经营管理水平，稳妥推进产品和业务模式创新，提升服务地区经济的质效。”杨海平表示。
今年以来，各地省联社改革如火如荼。
2月，河南农商银行正式挂牌开业；同月，江西农商联合银行成立大会暨股东会第一次会议召开。
杨海平认为，当下省联社改革面临多个挑战。一是存量风险处置能否真正做到清仓见底；二是在当前的经营环境下，如何补充资本，理顺股权关系；三是省级农商银行如何改革不改向，坚守战略定位；四是农商联合银行管理权与各成员独立法人地位的冲突；五是改革后的主体如何做好经营管理机制改革这一关键的下半篇文章；六是改革后的主体如何持续完善风险管理体系，稳妥推进数字化转型。
“省联社改革要遵循‘因地制宜、一省一策’原则来设计改革路径，省委省政府尽可能为中小银行改革统筹匹配战略资源。改革后的省级农商行或联合银行需注重战略与风险偏好管理，更加注重数字化能力的培育。”杨海平进一步表示。
责任编辑：孟俊莲 主编：张志伟