怎样平衡剩余价值与创新价值！

中国，作为礼仪之邦，传统美德不断被弘扬。社会的进步、科技的发展，让我们的道德理念有了变化，但文明的根基不会变。有这么一个故事：


周末，我看到奶奶在补袜子，是一双已经补过两次的袜子。这个动作，不禁引发了我良多的思考，到底该不该花时间去补这双袜子？
买一双新袜子，差一点的，也就2块钱，论其成本，可能更低。而奶奶花了针线和时间去修补一双破了的袜子，并且前期已经修补过两次。修补袜子的价值，显然是浪费的，因为修补袜子所花费掉奶奶的时间，奶奶所能创造的价值，可能远远高于一双袜子的价值。
所以，我们应该去思考，剩余价值跟创新价值之间的平衡点怎么去掌握。显然，物质的剩余价值绝不可能被完全使用，因为物质的剩余价值被完全使用，就意味着时间价值的浪费。


再把这个问题进行引深，在企业的运营中，是应该去补袜子还是应该去做新袜子。
企业运营的目的，是为了创造价值，直白地说，是为了盈利（公益性组织等可能例外），而盈利的方式可以简单地区分成两条，即开源和节流。补袜子就是节流，做新袜子是开源。
在企业运营中，显然也要考虑剩余价值与创新价值的平衡，节流是必然的，应该弘扬勤俭节约的美德，减少浪费。但是，节流必须有度，并且在合理的基础上，该节的要节，不该节的坚决不能节。在开源的问题上，更不用说，开的源越多，源越大，利润越多。但是，同样要有度，掌握自己的能力，选择合适的速度，不合理的开源速度，可能拉垮整个企业。


剩余价值与创新价值的平衡，开源与节流的平衡中，对于企业最重要的是员工的创造力和工作能力，这是创新价值的根源，也是企业开源的依托。而平衡创造力和工作能力的，是员工劳动报酬，但是劳动报酬，是企业支出，并且是很多企业支出的最大组成部分。所以一些不成熟的企业，把员工劳动报酬作为了节流的主力。这部分支出当然需要控制，但必须找到平衡点，劳动报酬直接影响员工的创造力和劳动积极性，如果把大量的心思花在对员工劳动报酬的节流上，就相当于是补一双补过两次的袜子，去攫取剩余价值，那创新价值必然会大大损失。