防疫的社會責任

為了防止，病毒的散播，各國採取封城措施。更建議人與人保持安全距離。人與人之間的感情也開始產生距離了，關心，與問候也帶著距離。
2020年 1月大雅台 火山爆發，3月封城。許多行業也跟著防疫關門休息。中高收入的公車司機，也經不起長時期的無業，而貧窮的人民更是煎熬。領白米過日子的人，三餐只吃白米飯，有時候遇到開商店的朋友會送他幾瓶罐頭，他就感動到流淚。試想，我們能夠7個月只吃白米飯，罐頭，過他們這樣的生活嗎？
防疫措施？讓這些人祈求三餐溫飽這麼難嗎？

每棟大樓應該負起的社會責任，是什麼？每棟樓每年1000萬 以上的管理費收入，也是準備支出的預算，馬尼拉這些大樓共計幾億元的支出，將可以創造出就業人口，進而使國內的經濟成長。大樓必須取消 ，種種不必要的限制，及裁員，造成更多的社會問題。

一棟大樓每年管理費收入約千萬至數千萬，看大樓的規模而定。
住戶的董事會權責是，掌控每年的管理中心編列的預算審核。 管理中心在執行董事會的政策，並確實無誤的執行下，才繼續下年度的預算執行，如果不如預期的延誤，管理中心經理必須 向董事會回報，說明延誤原因，及其解決方案，自己追究自己的責任，是否有能力繼續擔任經理一職。或者自己辭職。負起（行政責任）。
擔任經理的人才，應當是一個，用人的高手，能夠將對的人放在對的位置上。某些小型的樓盤， 舉例來說1:  防疫找專家，請專家策劃，如何防疫兼顧生活，近，中，長期的防疫措施。設定時間，制定每一階段的成果，及如何驗收。2:廢棄物處理：詢問專家，如何安全，又有效率的清潔。而不是 讓工人耗時耗力的工作，應該如何在源頭就處理好，舊樓盤，垃圾丟棄時，當袋子破裂，病毒與細菌就會散播在垃圾管道。3:大廳的通道與電梯動線規劃可以參考SMDC ，Ayala, Shangrila...等企業及大樓，Asia wealth  tower 他們規劃的動線，擺設桌子在門口，這個是錯誤示範。
小樓盤 預算不是只用來防疫工作，如果經理只是做這個，我們去疾病管制局聘請有經驗的專家來當經理。管理中心不需要現在這個經理。建議 小樓盤 應同時考慮防疫和生活。 又如果小樓盤沒有足夠的資金來尋找量身計劃的專家，則至少應向其他建築物，SMDC，Ayala，Shangrila 這些開發商請教與學習。 這樣才是負起社會責任的公司。

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