3800亿押注：阿里终于决定梭哈AI了？
文｜蛇眼财经v经过近两年大规模精简整合之后，阿里终于在AI方向上放出了大招。就在日前，阿里突然宣布，未来三年阿里将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和。这个金额的投入相当于其全年营收的40%，远超亚马逊、谷歌等国际巨头的研发投入，其决心之大可见一斑。
而在市场惊叹于阿里大手笔之时，人们从阿里的财报中，似乎也逐渐嗅到了AI商业化为其带来的机遇。
阿里下定决心梭哈AI
在2025财年Q3的财报中，阿里CEO吴泳铭表示："AI爆发远超预期，国内科技产业方兴未艾潜力巨大，阿里巴巴将不遗余力加速云和AI硬件基础设施建设，助推全行业生态发展。"当外界还在猜测阿里是否要"重仓换赛道"时，阿里的千亿重磅投资，彻底坐实了其战略投入AI的传闻。
首先，是阿里巴巴在新增长焦虑下做的必然选择。从财报数据来看，阿里的核心电商业务增速，已经连续六个季度低于20%，云业务遭遇政策调整冲击，曾经引以为傲的"履带式增长"模式出现断层，阿里整个集团遭遇到了增长瓶颈，而在消费互联网红利见顶的当下，阿里必须找到新的增长引擎，而AI显然是当下最有希望出来挑大梁的。IDC数据显示，全球AI产业规模将在2025年突破5000亿美元，年复合增长率达26.2%，这个赛道足以容纳下一个万亿级企业。
其次，当前AI技术代际更迭加速，对于庞然大物的阿里而言更意味着生死时速。从GPT-4到Sora，全球AI技术迭代周期已缩短至3个月，中国科技企业普遍面临"卡脖子"风险：ChatGPT训练所需的高端AI芯片，中企市占率不足5%；大模型训练数据量，头部企业差距达两个数量级。阿里CTO程立坦言："错过这轮AI革命，可能失去未来十年的入场券。"因此，阿里入局AI具有战略紧迫性，不做很可能完全错失机遇，这对阿里而言是决不允许的。
最后，随着AI技术生产力的逐渐商用，其对阿里商业帝国的生态重构正发挥积极作用。据公开数据显示，阿里达摩院最新发布的"通义"大模型，已在医疗问诊场景实现95%的准确率；菜鸟物流AI调度系统让仓储效率提升40%。这些成果揭示着更宏大的图景：当AI渗透到电商、金融、物流、云计算等业务矩阵，其可能重构20年来阿里建立的商业帝国根基。
三路并进，阿里拼齐AI
蓝图
当然，阿里的AI布局绝非简单的技术堆砌，而是一场围绕"技术底座-业务融合-生态构建"的三维革命。这种打法既延续了其"让天下没有难做的生意"的初心，又在数字时代开辟出新战场。
一是注重技术基建，从底层硬件上为AI应用提供充分而强大的算力基础。在杭州西溪园区，全球最大规模之一的智算中心"飞天智算"日夜运转，10万张自主研发的含光800芯片提供算力支撑。这个算力池不仅服务阿里系，更向外部开放，目前已有2000多家企业接入。同时，达摩院主导的"超大规模预训练模型"项目，参数规模突破10万亿，逼近人类神经元数量。
二是注重场景的应用，不断推动AI深入业务场景深水区。以淘宝为例，AI设计师"鹿班"宛如一位不知疲倦的创意先锋，自它加入淘宝设计大军以来，已生成超过50亿张商品海报 ，这一数字背后是传统设计模式难以企及的高效，它设计风格不仅形式多样，而且全程设计成本还降低了90%……
在菜鸟驿站，机器人配备了先进的传感器和智能算法，能够快速识别包裹上的信息，准确无误地将包裹分拣到相应的区域。如今，它们的日均处理包裹量已经突破1亿件，大大提升了物流效率，缩短了消费者的收货等待时间，让快递配送更加高效便捷。在阿里健康，AI辅助诊断系统接入全国800多家医院，阅片速度是人工的30倍。这些不是孤立的技术应用，而是构建"AI原生商业操作系统"的模块化尝试。
三是阿里围绕AI展开合纵连横，构建了完整的生态联盟。在科研探索的前沿阵地，阿里积极与高校展开深度合作，与清华、浙大等国内顶尖高校共建了15个联合实验室。这些联合实验室犹如智慧的摇篮，汇聚了高校的学术精英与阿里的技术专家，共同向AI伦理、量子计算等前沿课题发起挑战。
在AI伦理方面，研究人员深入探讨随着AI技术广泛应用所带来的隐私保护、算法偏见、责任归属等复杂问题，致力于为AI的发展制定合理的道德准则与规范，确保技术在造福人类的同时不违背伦理底线。而在量子计算领域，联合实验室的团队专注于攻克量子比特的稳定性、量子算法的优化等难题，力求在这一新兴且极具潜力的领域取得突破性进展，为未来的计算能力飞跃奠定基础。
在产业布局方面，阿里对商汤科技、旷视科技等AI独角兽展开战略投资，这一举措宛如在产业版图上精心编织了一张庞大而紧密的网络，使之覆盖到计算机视觉、自动驾驶等诸多领域。这种"航母战斗群"式的布局，让阿里在AI军备竞赛中占据有利身位。
千亿豪赌背后的隐忧与挑战
当市场为阿里的雄心鼓掌时，硅谷的前车之鉴却仍然值得警惕：IBM在AI领域投入超200亿美元后黯然转型，Meta的元宇宙豪赌导致市值蒸发60%……对于矢志重仓出击AI的阿里而言，这样的风险同样存在。
技术突破的深水区，是阿里首先要跨越的难关。当下，大模型训练成本以指数级疯狂增长，GPT - 4单次训练费用高达6300万美元，这无疑是一场烧钱的竞赛。阿里的"通义"大模型虽承载着厚望，但在常识推理、跨模态理解等核心指标上，与顶尖水平仍存在明显代差。更棘手的是，美国对高端GPU的出口管制，可能致使2025年算力缺口达到50%。算力作为AI发展的"燃料"一旦短缺，阿里的技术突破进程必将严重受阻。
商业化的征程同样迷雾重重。在B端市场，华为、腾讯凭借深厚的技术积累和广泛的客户基础，与阿里贴身肉搏；C端场景中，字节跳动、百度携强大的流量和创新能力跨界竞争。以阿里云的AI绘画工具"通义万相"为例，其用户活跃度不足Midjourney的十分之一。这表明，即便拥有先进技术，在激烈的市场竞争中，如何将技术优势转化为商业价值，仍是阿里管理层亟待破解的现实难题。
而伦理与监管，犹如高悬的达摩克利斯之剑。上海某金融机构使用阿里AI风控系统，却导致用户授信歧视，这一事件无情地暴露出算法偏见风险。在全球范围内，欧盟已通过《人工智能法案》，中国相关立法也在加速推进。当AI决策深度影响数亿人的生活，企业势必要面对更为严苛的社会责任审查。稍有不慎，伦理问题便可能引发公众信任危机，对企业声誉造成难以挽回的损害。
阿里在AI领域的探索，是一场充满勇气的冒险，却也面临着前所未有的挑战。技术突破、商业化变现、伦理合规，每一个都是艰难险阻。倘若阿里能找到自己的破局之道，实现技术与商业的良性循环，兼顾伦理责任，AI不仅能为自身开辟新的增长曲线，也将为全球AI产业的健康发展提供宝贵经验。
回过头来说，对于这场3800亿的豪赌，本质是传统互联网巨头向科技公司蜕变的生死突围。阿里在AI领域的探索，折射出中国科技产业从模式创新，向硬核创新的艰难转身。当张勇说出"未来所有业务都值得用AI重做一遍"时，我们看到的不仅是一个商业帝国的转型决心，更是一个时代更迭的缩影。
页:
[1]