银行的培训，劳“民”且伤“财”
如果银行可以减少点培训，基层员工的幸福感，起码可以提升一半。银行的营业时间，看上去是朝九晚五，每天工作八个小时，很多不明就里的朋友，还觉得很羡慕。
可要是加上开会、培训、活动等事项，均摊一下，每天的工作时长，起码在十个小时左右。
要知道，银行的基层员工，工作时间是没办法组织开会和培训，营业网点不能断档，只能选择下班后或者休息时间。
这还没有算员工花在路上的时间，行长为了能全员参与，有些培训还特意安排在周末。
别以为回到家就可以放松了，线上培训无孔不入，充分拿捏员工的闲暇时间。
保守统计，银行员工每个月花在培训上的时间，可能在20个小时以上。
我知道很多人不理解，上个班而已，银行哪有这么多培训，是不是一件事情要反复说。
这个问题，我也是自己切身体会了以后，才明白银行确实可以有这么多事情。
银行的业务总是在不断更迭，每次有新业务或者新要求，分行必定要组织培训，这是过程管理的要求。
哪怕就是一个功能上线或者更新，也得让员工坐在一起，好好学习一下。
银行有周例会、月度例会、季度例会、年终总结的惯例，这是雷打不动的会议，到了时间就得召开。
在工作的过程中，有些事项需要及时明确，也会组织一些临时性的会议，诸如联调会、调度会、专项会等等。
现在银行的业绩，都做得太差，行长们的压力需要传导，也只能经常组织员工开会，在会议上逐个分析，查缺补漏。
当然更多是想要看到员工拍胸脯，“保证完成任务”，会议好像就很成功了。
还有邀请金融讲师来授课，要求员工必须参加，学习领域最新的经济走势，结束了再交一篇学习心得。
有些银行，除了要求员工参加，还得邀约客户一同前往，美其名曰是客户福利活动，实际上压根没几个客户真正感兴趣。
员工要是实在找不到客户，就只能带自己的亲生好友来，否则还得被点名批评。
讲实话，这些培训和会议，也就那么回事，开或不开，对银行的经营没有实质影响。
每次开会和培训，玩手机的一大堆，打瞌睡的也经常能看到，都是为了点到而来。
好不容易熬到结束，员工们都是一脸疲态，至于学到了多少知识，还真是个未知数。
其实很多事情，可能打个电话或者群里发个消息，大家也能领悟，并不是非得开会，才能达到目的。
只有一种可能，那就是组织会议的人，也是不得已而为之。
形式重于内容，在银行里体现得淋漓尽致。
我说的这些，还只是冰山一角，基层员工的痛苦，可能还远不止于此。
要是能减少这些无谓的培训，银行员工就不会每次朋友聚会总是最后才到，甚至是经常放鸽子。
多数银行员工已经记不清楚，每周有多少天晚归，以至于到家后，孩子已经入睡了。
关键是，这些培训和会议，还得花不少钱，银行一边说净利润在下降，一边又在浪费有限的资源。
就像银行请外部讲师，不论线上或线下，两个小时的费用可能就是一个员工半年的工资。
也不是说专家分享的知识没有用，可频率总能减少一些吧。
好在，部分银行已经在适当控制培训了，但并不是感受到了员工的不易，单纯是因为费用真的不够了。
劳民伤财的事，能少则少吧。
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